Hola a todos!!!

Estimados en este lugar escribiré parte de mis avances del programa Horizonte!

Este programa es desarrollado para Jóvenes Profesionales de Telefónica en el cual tengo el orgullo de poder participar.

El primer modulo es: Compromiso y Contribución a Resultados.

El cual consiste en en 4 excelentes sub sectores de excelencia el lo referente al aprendizaje de PMO.

Estos módulos fueron:

Gestión Proyectos - Modulo Teórico. 

En este modulo pudimos aprender los conceptos básicos de la gestión de proyectos y a la vez pudimos aprecias claves interesantes en lo que es la gestión transversal de estos, dados los siguientes arquetipos:

Bajo este arquetipo simple es que podemos visualizar lo fundamental que es la interacción de los factores claves de los proyectos y de las actividades que se deben realizar.

Simulador de gestión de proyectos.

• Sistema de aprendizaje el cual para mí fue de excelencia, puesto que de cara a realizar un proceso ligado a un juego puedes visualizar distintos conceptos de la gestión de proyectos y de liderazgo.

• En este modulo “juegas” a dirigir en todos sus ámbitos la realización un proyecto, donde desde mi punto de vista uno de los conceptos mas claves es la gestión de personas, puesto que debes preocuparte de sus grados de motivación y cercanía siempre considerando los tres vértices de la gestión de proyectos: Plazos, Costos y Alcance.

Planificación estratégica.

Modulo clave en lo que se refiere a internalizar conceptos claves referentes a finanzas y sus ratios claves como a la generación de una estrategia estructurada y clave, la cual debe apalancar la visión de la compañía.

Aula Virtual.

Instancia de cercanía con un equipo con el cual vivimos grandes momentos de forma presencial y que en esta ocasión académicamente  nos volvemos a reunión a través de una aula virtual, donde es gratamente hacer converger todos los contenidos expresados anteriormente pero en esta ocasión de un mentor on-line.

Finalmente desarrollamos un gran "Trabajo en Equipo"

Excelente instancia, donde fuimos capaces con un gran equipo de definir un proyecto implementable en Telefónica de forma trasversal a través de un brainstorming muy potente y luego de tener definido este proyecto generar objetivos de corto y largo plazo.